2016.08.18 17:02

핵심 인재 판단기준

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위대한 기업은 다 어디로 갔을까 [짐콜린스]

부록5 핵심요직에 맞는 적임자를 판단하는 기준


1. 기업의 핵심 가치를 이해하고 실천하는 사람

본래의 성향이 회사의 핵심가치에 부합하는 사람을 뽑아 그 성향이 발휘되도록

기다려야 한다.


2. 엄격하게 통제할 필요가 없는 사람

그들은 스스로 동기를 발견하고 학습하면서 자신의 능력 내에서 최고의 것을 해낸다.


3. 단순히 '직장'을 찾은 것이 아니라 '책임감'이 주어졌다는 것을 이해하는 사람

적합한 사람은 일의 목록과 자신이 궁긍적으로 책임져야 하는 업무를 구분할 줄 안다.


4. 약속한 것을 반드시 이행하는 사람

규율이 자리 잡은 조직 문화에서는 약속을 신성한 것으로 여기고 자신이 말한 것을

불평없이 행동으로 옮긴다.


5. 회사와 일에 열정이 있는 사람

열정이 없는 곳에서 위대함은 생기지 않으며, 적합한 사람은 남보다 뛰어난 열정을 발휘한다.


6. '창문'과 '거울'을 구분하는 성숙한 사람

회사가  잘 돌아가고 있을 때 적합한 사람은 창문을 가리키고 자신이 아닌 다른 요소에 공을 돌린다.

그러나 회사에 문제가 생겼을 때는 환경이나 다른 사람을 탓하지 않고 거울을 가리키며 말한다.

"제 책임입니다."


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